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將“敏捷”與“迭代”進行到底——IBM方法論分享

2014-08-28

作為IBM合作伙伴,上海數慧積極探索最新技術與管理體系,為尋求BPM技術與規劃行業的深度融合,2014年8月27日-28日,上海數慧特邀IBM的BPM產品技術專家,結合實際情況,就BPM方法論進行了詳細講解。上海數慧領導層、行業管理人員、COE人員及各大產品線人員均參與本次培訓。寧波、杭州、成都等地的多位客戶也應邀出席聆聽學習。


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培訓期間,技術專家結合大量實戰經驗,詳細解讀了ISIS(ISSW Solution Implementation Standard,ISSW解決方案實施標準)——從ISIS的概念和來源出發,詳細講解了敏捷開發方法論、ISIS網站、Blueworks Live tool,并結合BPM最佳實踐和用戶故事,重點講解了系統集成、項目評估和迭代計劃。兩天的培訓,技術專家以詳實的講解與大家分享了IBM公司內部的ISIS相關方法論及實施案例。參與人員結合自身的項目經歷,對BPM/SOA項目實施過程和迭代方法都有了更深入的認識和了解。

目前,上海數慧的管理機制和支持工具也比較健全。其中,每周構建和禪道項目管理工具這兩大利器,都可促進項目順利開展。結合實際案例——寧波BPM/SOA項目的整個實施過程中,項目組積極采用迭代開發模式,推行每周構建,效果明顯。整個項目各階段控制良好,用戶可在各階段掌握項目進度,項目組內部也提高了士氣,一步一步向目標逼近。COE也計劃將結合成都、寧波項目,重新整理每周構建,結合敏捷、迭代開發方法和理論,形成適合規劃行業的BPM/SOA項目實施過程初始框架及迭代方法。上海數慧將借與IBM合作契機,一如既往開展新技術探索與應用,引領規劃行業發展,為規劃行業服務夯實基礎。


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